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特科能-技术实力
首页 > 关于我们 > 总经理致辞

  尊敬的各位同仁,女士、先生

   去的一年,是创业的一年,是努力拼搏的一年,也是我们值傲的一年。我们的不懈努力,目前公司的事业进利;2016年完成年度计划目标90%,去去年同期比增长50%同时合格成为美国康明斯的全球供应商等等事项公司至今,中求。好事不断,喜事连连,我公司的明天会更好。

  “雄关漫道真如,而今步从”面2017年的巨大挑,我要一如既往、信心倍增,激情满怀 “金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程”,我深信在未来的征程中,我必将所向披靡,满载。未来的中南地区属于湖南特科能,我必将在中南地区开拓出一条具有湖南特科能特色的成功创业之路!

   

  下面,我代表经营班子向大家告公司去一年的工作,并2017行工作展望与安排。

  一、去一年重点工作要回

  2016年,是公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是公司内部管理逐步走向范化和制度化的一年。一年来,在公司董事会的正确领导下,在全体工的奋战下,紧紧围绕年初董事会确定的斗目和工作思路,以订货品研、技术创新、教育培能降耗和6S管理工作重点,没有完成年初董事会决确定的各项经营但是16年将公司跳展的速度和高度推向了一个高潮。

  回一年来的工作,得肯定的成主要有:

  2016年,在看到成和荣誉的同,更要正自身存在的不足和缺失,才能保公司的可持稳较展之路。

  客,公司在长远发展方面,目前只是一个具有一定力和一定模的企,离我追求卓越品的企标还有很大的差距。

  从横向来看,按经济,公司人均工业总产值人均利在同行中尚于中下游水平;按装备资源、技手段,我们条件仍然偏但是在研发设计方面与各先公司相比,仍有很大的差距。同,公司内部存在的问题比比皆是,不容忽

  1量仍然存在问题,如株洲齿轮品存在质量等问题,既增加了公司的生产经营成本,又有公司的形象。充分反映出公司量意淡薄,专业水平不高,以及量目管理停留在面上,检验追溯性、真性、完整性存在大缺失。

  2能降耗和现场安全文明生、定置管理较为落后。办公室,产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等象,主要是工安全意任心不,中高层领导干部不善于驾驭杂问题,或不具备处应对局面的能力。

  3设备管理存在大的漏洞,最主要的原因是操作人使用不当造成的,不会操作、章操作的象遍地皆是。

  4、易犯各级错误。如检测错误、工条件标错等等,反映出任心不,工作不真,存在付差事的思想。

  5、生流程不通品生中的上下工序之接不密,各位之协调沟通不,相互扯皮、相互推诿生。

  6工整体素有待一步提高,特工的职业技能和职业素养与当前公司快速展的形不相适

  凡此种种,都明我在管理、工品提升等方面存在重的缺失和不足。此,我要正、正视问题,不回避矛盾,不断改、不断新才能使公司更有生机活力,才能更加成熟盛。

  二、公司展中的分析

  2017年,于我是机遇与挑并存、力与力并存,因此,我持可持续发展的企业经营战略,提高企业经营风险的防范能力,逐步拓展市,加快品研、技术创新和管理新的步伐,加管理工作,化再造生流程,实现经济总量与经营规模平稳较展。

  三、2017年工作思路、斗目与工作重点

  2017年,公司的工作思路是:划、分步施、重点突破、循序渐进,努力实现经营总量平稳较展。

  整体划,就是要求我高瞻瞩,从全局、大局和长远的角度出,来划公司未来的展方向,实现建热处理基地的宏伟蓝图。在未来的3—5年内,我要完成公司品的提升,以一流的源、一流的工、一流的管理来实现一流的品和卓越的品,着力打造成国内外热处理行业的中流砥柱。

  分步施,就是将公司的整体行分割成若干个步,脚踏地,一步一个脚印的将各项计划付诸实施,最终实现公司可持续发展的目

  重点突破,就是将公司在程中遭遇的重大问题进专项调论证,根据研情况,制定切可行的解决方案,组织相关人攻关解决。

  循序渐进,就是要求我根据既定的目慎,戒戒躁,求真务实,持,用自己突出的工作业绩实现公司品的提升。

  2017年我要重点抓好以下工作:

  1、巩固开拓市造一流营销业绩2017订货较严峻,因此我要更加努力,抓住机遇,乘而上,要巩固重点企、重点区域已确立的良好关系,做好回访和售后服工作,建立久合作机制,为经销长远战施奠定坚实的基

2.时调营销策略和主攻方向,持走差异化的略之路,主占先机,努力开拓新市,不断向生制造高附加值产品方向展和延伸,公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物和外部条件。

  3、化全,提高工整体素。教育培工作任重而道,我须坚持培,不断地新培方式,才能跟上公司跨越式展的步伐,多渠道、多形式的储备类专业力量和管理人才。2017年重点培工作:1.着重解决工最基问题2。提高工程技和一线员工的专业操作技能;3.管理层进行提高行力方面的培一步抓好新生后力量的培养;

  4、大力宣,深入开展能降耗和6S管理。能降耗和6S现场管理是一项长持的工作,然我取得了一定的成果,但仍然有很大的开展空。所以,2017年,我仍然要继续全方位、多角度、深次的开展能降耗工作,各位要制定详实的整改目和施措施,持久有效的将能降耗和6S现场管理工作开展下去。我实现2017能消耗的比年均产值比下降4以上,公用品消耗比下降5以上的目。借鉴过去的好经验和好做法,要从我做起,从小事做起;通过规范生产现场,清理工作境,加强设备维护保养和“五项检查”的考核考工作,全面提升公司的基管理水平。

  5新是公司不竭的力之源。在2017年,我首先要不断的解放思想、更新念,用辩证唯物的点来看待事物,发挥人的主性;其次,在瞬息万的市面前,我要不断的构,加大品研和技术创新力度,争取在2017年新品和新技方面有重大突破,使公司的核心争力再上一个台;再次,通管理新走一条可持、低成本和高效率的,保和人与境和的科学展之路。

   同仁

  昨日的成功来今日的欣喜,今日的努力昭示明日的煌。2017年,我将站在一个新的起点上,放大已有优势、凸潜在优势造不具备优势们团结一心,加倍努力,百尺竿,更一步,为特科能公司实现成为热处理制造中流砥柱的宏伟蓝图而努力斗!

新年欢乐!  谢谢大家!

  

 

                         

 

 2017年吉日

                          杉山輝陽

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